Formation en conduite du changement

1. Le dirigeant et la communication

À différents moments de leur carrière, les dirigeants doivent faire face à des moments de vérité, durant lesquels ils doivent prendre des décisions difficiles et à fort enjeu. Ces moments se révèlent être de véritables tests de leadership, qui renforcent ou ébranlent leur influence sur leurs collaborateurs et les parties prenantes de leur entreprise. Tout passe alors par une bonne communication. Cette session permettra aux participants de réfléchir aux défis du leadership sous de multiples aspects, les valeurs, la confiance, les normes élevées, l’apprentissage…

2. Les évolutions des pratiques managériales dans un monde en transformation

Quels sont les changements apportés par la crise sanitaire en termes d’attentes et de comportements des collaborateurs ? Quelles remises en cause de vos pratiques managériales engendrent-t-ils ?
Les clés de l’engagement qui vont être abordées : l’écoute active, la subsidiarité et l'intelligence émotionnelle.
Pour appuyer cet apprentissage, sera présenté un outil d’Intelligence Collective pour une équipe engagée: le speedboat agile.

3. Développez vos compétences managériales pour diriger des équipes performantes avec de nouvelles méthodes de travail

Il existe de nombreuses formes de  motivation, nous nous focalisons trop souvent sur la plus facile… mais fragile : celle qui dépend des résultats et de la reconnaissance. Pourtant, il existe également une motivation bien plus durable et résistante au stress : celle dite intrinsèque ou interne, issue de notre personnalité et de nos préférences “primaires”. La mobiliser est plus facile qu’il n’y paraît en management, et y arriver générera un bénéfice durable pour le collaborateur et l’organisation. Au cours de cette formation, nous vous donnerons toutes les clés pour y parvenir.

4. Transformation numérique

Les nouvelles technologies vont continuer à transformer les attentes des clients et les processus de travail. Les entreprises numériques développent leur résilience en remplaçant les structures et les mécanismes existants par une infrastructure et une culture de travail capables de répondre et de s'adapter aux nouvelles exigences. Quels sont les impacts du numérique sur l'organisation socio-économique et l'organisation de la production ?

5. Les pratiques du changement organisationnel

Cette session enseignera aux participants ce qu’est la gestion du changement et la raison pour laquelle le changement organisationnel est important. Le but sera d’examiner une initiative de changement et ses effets au sein du contexte organisationnel. Cette session permettra de montrer la façon dont les dirigeants peuvent être des agents du changement et mettre en œuvre les pratiques futures qui le promulguent.

Gratuit

2 cohortes de 10 dirigeants

3 au 7 octobre 2022 ou 16 au 20 janvier 2023

Du lundi au vendredi de 12h à 14h.

• Avoir 18 ans et +
• Être francophone ou bilingue
• Résider en Ontario
• Être actuellement un(e) dirigeant(e) d’entreprise ( Directeur/trice, gestionnaire, coordonnateur/trice)
• Être motivé(e) à suivre le programme de façon assidue dans un but de développer ses compétences

Ce programme Emploi Ontario est financé en partie par le gouvernement du Canada et le gouvernement de l’Ontario.